企業(yè)績(jī)效管理體系之如何讓員工重視績(jī)效？

　　首先要進(jìn)行思想灌輸，使他們改變大業(yè)務(wù)員的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)到管理的重要性；第二要對(duì)管理者進(jìn)行管理尤其是績(jī)效管理有關(guān)工具、方法和技巧的培訓(xùn)，提高管理者能力素質(zhì)和企業(yè)管理水平；第三，從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力，只要公司決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)，相信各級(jí)管理者和員工會(huì)逐漸接受績(jī)效管理，隨著績(jī)效管理的深入推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工會(huì)從績(jī)效管理中獲得好處，那么績(jī)效管理就會(huì)得到各級(jí)管理者和員工重視。

績(jī)效管理解決的問(wèn)題？
有計(jì)劃不能夠執(zhí)行，有目標(biāo)不能夠完成
有問(wèn)題不能夠發(fā)現(xiàn)，有措施不能夠改變
有考核不能產(chǎn)生激勵(lì)，有獎(jiǎng)懲不能改進(jìn)提升 
有高薪酬沒(méi)高能力，有高能力沒(méi)高業(yè)績(jī)
績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)什么？
打造創(chuàng)造結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 
為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的管理工具
為企業(yè)植入一套持續(xù)改進(jìn)個(gè)人和組織能力的提升機(jī)制
為企業(yè)打造一個(gè)高效率、高產(chǎn)出、高向心力的團(tuán)隊(duì) 

什么樣的企業(yè)合適績(jī)效管理？
團(tuán)隊(duì)總是完不成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
想要從跟本上提升團(tuán)隊(duì)能力 
問(wèn)題在惡化嚴(yán)重后才被發(fā)現(xiàn)。
部門(mén)各掃門(mén)前雪， 整體意識(shí)薄弱。
員工激情不夠，高薪酬激不起高士氣。
績(jī)效流于形式成一紙空文 
實(shí)施了績(jī)效，激起了員工抵觸。